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今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司大力实施“两化融合”管理，深化“两增三降四提升”活动，培育煤质销售长板，挖掘节支降耗内潜，激活“管理提效、资产提质”新动能。

该公司坚持“精煤战略”，大力实施“提质增销”措施，把增效的着力点放在“源头提质、销售提量”上，以“质稳”促进“量稳”确保“市场稳”。结合采场煤质变化，合理控制采高和层位，确保满足销售要求。强化洗煤管控措施，做好原煤滚轴筛、破碎机的维修维护，杜绝大于50mm超粒度煤炭进入系统影响正常生产。严格以精煤产品灰分结果调节分选密度提高回收率。在浮选生产管理上加大煤泥中精煤的抽出率，在保证选精质量情况下提高尾矿灰分。加密采制化频次，加大质量抽查力度，超前做好分析指导，确保产品质量稳定合格。紧跟市场变化,严控洗选环节，力争满足不同用户的个性化需求，提高客户满意度。坚持跑市场、抢客户、争效益，北上南下、东拓西联，有力开拓了煤炭销售新渠道。

该公司坚持“省下的就是赚来的”理念，提出“指标封顶、成本见底、潜力挖尽”的降本思路，深挖降本空间。他们严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭环管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，杜绝了材料浪费。建立灵活的修旧利废机制，实施区队“自修”、公司“集修”、协同“调修”等多种维修方式，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，想办法，做到了人尽其才、“材”尽其用。

“我们将持续强化精益管理，严控流程提煤质、深挖成本增效益，全力提升企业经营管理效能。”三河口矿业公司经理梁锋说。

(大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 梁锡洋 报道)